これはどんな本ですか?
『Think Again』はアダム・グラントによる、再考し、学び直す力についての本です。グラントは、自分自身の信念を問い、挑戦する能力は、個人的および職業的な成長にとって重要であり、新しい情報が提示された場合には考えを変えることが必要だと主張しています。また、知的な謙虚さの文化を育成し、異なる意見を持つ人々と建設的な対話を行う方法について実践的なアドバイスを提供しています。この本は、心理学、神経科学、その他の分野の研究を引用し、その議論を支持するために、多くの実世界の例や逸話を含んでいます。
この本は3つの大きな部分に分かれています。最初の部分は、私たちが「個人的に」どのように再考すればよいか、科学者の思考スタイルを持つこと、信頼と自尊心の違いを明確に区別し、建設的な衝突を受け入れることが必要だということが述べられています。
2つ目の部分では、「人間関係」における再考について、良好な議論をするための方法や、相手を変えるために正しい聴き方をする方法が説明されています。
3つ目の部分は、集団における再考の方法について説明し、意見の極端な対立を排除し、堅い教育や職場文化を転換する方法を紹介しています。
読書のきっかけや背景
『Think Again』はアダム・グラントによるキャリア開発に役立つ本です。この本は、成長マインドセットを採用し、新しいアイデアや視点に開かれた思考をすることを読者に奨励しています。これらは、今日の急速に変化し、複雑な職場環境において重要な特徴です。本はまた、前提を問い、より良い決定をするための実践的なアドバイスや、プロの成長を妨げる可能性がある一般的な認知バイアスを避ける方法について提供しています。知的な謙虚さと継続的な学習の文化を促進することにより、「Think Again」は個人がキャリアを発展させ、リーダーシップやコミュニケーションスキルを向上させるのに役立ちます。
『Think Again』において、アダム・グラントは、一般の人が「思考」や「談話」をするとき、3つの職業心態に入ることを指摘しています。それは、布教師、検察官、政治家の3つです。
深く信じている信念が危険にさらされると、私たちは「布教師」モードに入ります。自分たちの理想を守り、宣伝することがあります。他人の論点に欠陥を見出した場合、「検察官」モードに入ります。相手が間違っていることを証明するために、理由を挙げて案件に勝つことを期待します。群衆の支持を得るために、「政治家」のモードに切り替わることがあります。自分たちの政治理念に対して選民の賛同を得ようとします。
これら3つの思考モードのリスクは、私たちが自分たちの信念に深く信じているため、自分たちは正しい、他人は間違っていると主張し、政治行動を起こし、自分たちの視点を再考することを忘れてしまうことです。
グラントは、4つ目の職業心態である「科学者」の態度を採用することを提唱しています。
科学家は実験を行い、仮説を検証し、情報を確認し、知識を発見します。 科学者の考え方に入ると、自分のアイデアが意識形態になることを拒否します。 科学者は回答や解決策から始めず、問題に従って行動します。 直感に従って大声で宣伝するのではなく、証拠を受け入れます。 科学者は他人の主張に疑問を持つだけでなく、自分の主張に反対する勇気も持っています。
私は、「科学者が実験を行う」という考え方を採用することで、現実の世界だけでなく、心の世界でも対処できると思います。以前に「転念は科学実験に似ている」という感想を書いたことを思い出します。 私たちの元の考えは「仮説」であり、それを「疑問」するための問題を提示します。 私たちは2つの異なる仮説を設計し、2つの仮説に対する異なる感覚に直面します。これらの異なる感覚が私たちの「実験データ」です。最後に、私たちはどちらの仮説が真実で、私たちが望むものであるかを「検証」します。ただ、この実験は私たちの頭の中で行われるものです。
私たちは必ずしも「科学者」という職業になる必要はありませんが、科学者の態度を採用して考えることができます。 私たちが探求すべきことは、「間違っている可能性がある」ことであり、私たちが「必ず正しい」理由ではありません。 学習の目的は、私たちの既存の信念を確認するためではなく、信念を進化させ、発展させることです。
お勧めエピソード：実験精神の利点
実験精神の利点について、私は本の1つの例に深い印象を受けました。
ありグループの起業家が起業家精神のトレーニングプログラムに参加しました。 4か月のプロセスで、彼らはビジネス戦略の構築、顧客へのインタビュー、最小限の実行可能製品の作成、そしてプロトタイプの作成を学びました。 ただし、彼らは「科学思考グループ」またはコントロールグループにランダムに割り当てられていたことは知りませんでした。
2つのグループは完全に同じトレーニングを受けましたが、「科学思考グループ」の起業家は、自分たちの新しいビジネスを科学者の視点から見るように促されました。この視点から見ると、彼らの戦略は「理論」であり、顧客インタビューは彼らが「仮説」を立てるのを助け、そして最小限の実行可能製品とプロトタイプは、これらの仮説をテストするための「実験」でした。彼らは実験の結果に基づいて次の決定をしなければなりませんでした。
続く1年間、コントロールグループの新興企業の平均利益は300ドルに満たず、科学思考グループの新興企業の平均利益は12,000ドルを超えました。なぜこれほどの違いがあるのでしょうか？コントロールグループの起業家は、元々の戦略と製品に固執する傾向があり、過去の決定の効果を強調し、代替案の欠点を指摘し、現行の方向性を支持する人々に迎合する傾向がありました。それに対して、科学者のように考えるグループの起業家は、通常よりも戦略を変更する頻度が2倍多いです。なぜなら、彼らの仮説が実際のデータでサポートされていない場合、彼らはビジネスモデルを再考する必要があることを知っているからです。
上記の2つのポイントを総合すると、興味深い2つの現象があることがわかります。科学的精神を持つ起業家は、自分が最初に信じていた戦略にとらわれる傾向が少なく、事実とデータに基づいて新しいアイデアを開発することを望んでいます。そして高い感情的知能を持ち、転換する方法を知っている人々は、最初に出てくる感覚にとらわれることはありません。代わりに、疑問を投げかけ、実験し、検証することで、転換後のより理性的な選択肢を見つけます。
著者が言うように、「知恵の象徴は、心の中に浮かんだすべての考えを信じないことです。感情の知性の標識は、すべての感情を内面化しないことです。」理性的な面でも感性的な面でも、私たちは再考することによってより賢く、より高い情緒的知性を持つようになることができます。
これからキャリアアップするために役に立つポイント
「Think Again」は、以下のようないくつかの貴重な教訓を教えてくれます。
- 知的な謙虚さの重要性：本は、開かれた心と自分の信念や前提を再考する意思の大切さを強調しています。
- 再考する力：グラントは、新しい情報が提示された場合に、考えを変える能力が個人的および職業的な成長にとって不可欠であると主張しています。
- 確証バイアスの危険性：本は、既存の信念を確認する情報だけを求めることのリスクと、多様な視点を積極的に求めることの利点を強調しています。
- 建設的な不一致の利点：本は、異なる意見を持つ人々と建設的な対話を行うことが、より良い決定と結果につながることを示しています。
- 終身学習の価値：本は、成長マインドセットを採用し、新しい課題や機会に適応し、継続的に学習することを読者に奨励しています。
全体的に、「Think Again」は、知的な謙虚さの文化を育成し、建設的な対話を行うための実践的なアドバイスを提供し、個人的にも職業的にも有益なスキルを身につけることができる本です。
評価や総合的な感想
この本を読んでいる間、私はいくつかの概念的なショックに出会いました。例えば、著者の説明が私の以前の考えと異なる場合、私は「再考する」ことを始めました。以下に、私が再考することになった3つの考えを挙げます。
一、論争を呼ぶトピックを複雑化する。著者は、すべての物語には2つ以上の見方があると考えています。議論が二極化された問題を硬貨の2つの面として扱うよりも、プリズムの多くの面から見ることができます。グレーゾーンを見ることによって、私たちの思考をよりオープンにすることができます。私自身は、問題を「簡素化」する傾向があります。問題を簡単化すれば、理解しやすく消化しやすくなると思います。
しかし、著者は、1つの問題が「比較的複雑な」方法で、両者が「細部」と「プロセス」を考えるよう要求された場合、両者の主張を柔軟化し、変えるのに役立つ科学的な証拠を多数提示しています。再考する必要があるのは、将来的に二元的な対立の考えを説明する場合、適用性と制限性の両方を明確に説明することが最善であり、自分自身または読者に自分の立場を選択させる必要はないということです。
二、学習において、最適な典範を捨てること。著者は最適な典範が理想的な慣例を既に築き上げていると考えています。もしも私たちが人々に彼らの仕事のやり方を常に再考するよう促すなら、流れ作業の問責制を採用し、より優れた典範を見つけるために努力し続けることが最善でしょう。成果主義において、人々は最適な典範に依存することが多く、その利点を宣伝し、欠点を質問するのを止め、また、完璧ではなく改善が必要な点に興味を持たなくなります。最適な典範は終点に達したことを意味します。
私が再考するようになったことは、以前はある仕事やゲームの最適な典範を追求するのが好きでしたが、著者は学習は持続的な活動であるべきだと指摘し、私たちはオープンな姿勢を保ち、より良い典範を持続的に探すべきだと考えます。この時、科学者の思考態度が再び役に立ちます。まず、一つの典範を仮定し、実験データを取得し、最後にその典範の有効性を検証します。
三、未来についてはオープンなマインドを持ち、10年計画を捨てることが重要だと著者は考えています。去年興味を持っていたことが、今年はつまらなく感じられることもあるし、昨日私たちを混乱させたことが、明日は刺激的になることもあるからです。情熱は発見だけでなく、養われるものです。次の一歩だけを計画することで、私たちは再び考え直すことに意欲を持てます。
私自身、毎年新しい10年計画を立てる習慣があります。これにより、より長期的な人生設計を考え、より大きな視点での決定を下すことができます。しかし、著者は10年計画を完全に捨てる必要はなく、定期的なチェックアップを行い、修正し続けることを覚えておく必要があるとしています。著者が提案するもう一つのアドバイスである「人生検査のスケジュールを設定する」ということも同様で、年に1～2回の人生の進捗状況の評価を行うことです。これらの2つのことは相互に矛盾しないため、私たちは10年計画を立ててより多くの可能性を探索することができると同時に、定期的なチェックアップを通じて未来の常に変化する世界に適応するために修正し続けることができます。
最後に
『Think Again』は私たちに思考の衝撃をもたらす本であり、書中の事例分析を通じて、「考え方を変えること」をより受け入れられるようになりました。以前私は、人が「意志が強い」ことは素晴らしい特性だと考えていましたが、この本によってその古い考え方を再考することができました。もしかしたら、私たちがより賞賛すべき対象は、心を変え、方向を調整し、科学者のように考える人たちかもしれません。
私たちは、過去の約束を再考するために「謙遜」が必要であり、現在の決定を疑問視するために「疑い」が必要であり、未来の計画を再想像するために「好奇心」が必要です。著者の注意書きにあるように、「それを行うことで、私たちの発見によって、私たちは馴染みのある環境や以前の自分自身の束縛から解放されることができます。再考は私たちを解放し、知識や見解を更新する以上のことをすることができます。」